未来，博海顶固也将继续与国外环保组织开展合作，引进国外可持续经营方面先进的理念和方法，促进森林资源的有效保护，森林生态系统的良性循环。

这种韧劲和差异化，拾贝创造出来的成果也是丰厚的，拾贝在未来的几年甚至更久，将成为海尔智家对海外业务的强劲增长动力，无形之中甩开对手，进而提升市场份额。其次，木棍针对各区域特点，推进渠道转型。

实际上，想打在海尔智家历年的业绩中，海外业务一直占据重要比例。疫情期间，博海消费者社交行为和购物行为发生了巨大改变，博海海尔智家通过电商平台直播、Vlog短视频营销和体验云众播，成功圈粉、积累品牌口碑，真正实现产业的全球联动、全球发声和全球引爆。目前，拾贝在研发上，海尔智家线下10+N全球研发体系与线上HOPE创新生态平台深度融合，目前全球累计已申请5.3万余项专利。

在日本市场，木棍收入、利润均实现双位数增长，其中收入逆势增长16.3%。总体来看，想打4月、5月、6月海尔智家海外收入增幅分别为-22%、-12%、20%，呈复苏趋势，经营利润也从Q1的2.3%，上升了1.5个百分点达3.8%。

虽然海尔智家上半年业绩增速受到疫情影响同比下跌了4.29%，博海但是二季度增速迅速回暖，博海6月收入和归母净利润同比增速分别达到20.6%和21.4%，迎来业绩拐点。

也正是得益于此，拾贝海尔智家海外出口实现逆势增长。但对三翼鸟用户而言，木棍所购买的场景方案更像是一个载体，连接着源源不断的新服务和新体验。

用户对于家的任何畅想，想打都能通过三翼鸟场景方案来深度还原、定制实现，打造无缝覆盖衣、食、住、娱全流程的智慧生活。以前，博海我们买家电交过钱、装好之后服务就结束了。

同时，拾贝海尔智家独有的落地体系能提供全流程一站式服务，从前期设计、中期施工、后期安装，一个项目经理全权负责。而场景其实是海尔智家一直以来都在布局的，木棍并且已经在场景、生态、平台、渠道等方面，提前做好了充足准备。